July 2006
Contrat de création de société (2006) « Compagnie Minière de Luisha SPRL » (COMILU) entre d’une part China National Overseas Engineering Corporation, China Railway Group et Zongwe Kiluba et de l’autre la Gécamines relatif &agrav...
View SummaryJuly 2006
Le rapport depeint les pratiques de fraude, corruption et abus dans les mines artisanales de cuivre et de cobalt du Katanga. Il rassemble des informations sur l’exploitation économique et sociale des creuseurs artisanaux par les agents du gouvernement et des forces de sécurité, ainsi que par les ...
View SummaryJuly 2006
Ce rapport de Global Witness fait état de la corruption qui caractèrise l'exploitation minière dans la Province du Katanga. Il présente le contraste existant entre les richesses minérales de la Province et l'extrême pauvret&...
View SummaryJune 2006
Contrat entre Sodimico et Western Mining relatif aux gisements Kimpe Sud-Nord et Intermediaire (allant du centre vers le Nord) couvert par le permis d’exploitation 271. La forme du partenariat est peu claire (cession / partenariat / amodiation) et le gisement est couvert par un autre contra...
View SummaryJune 2006
Ce contrat définit les modalités selon lesquelles le contractant (SOCO et COHYDRO,) réalisera les travaux d’exploration du potentiel pétrolier du bloc de NGANZI du bassin côtier de la RDC, et fixe les modalités de part...
View SummaryMay 2006
Ceci est l'attestion de prospection accordée au Goupe Minier BANGANDOLA par le cadastre minier, et qui lui confère le droit d'effectuer pendant une durée de 2 ans les travaux de propsection dans le territoire de Walikale au Nord-Kivu.
View SummaryMay 2006
Cette Analyse de Ernst & Young du partenariat SRM note plusieurs défauts, comme le manque de contrôle de la Gécamines à long terme, la gestion des activités quasi-exclusive par EMIKO, plusieurs années déficitaires, etc. Le consultant recommande ...
View SummaryMay 2006
Cette Analyse de Ernst & Young du partenariat Boss Mining revèle le besoin d’amélioration la transparence financière du partenariat ainsi que le besoin de définir une nouvelle approche, un nouveau nouveau partenarait comprenant la Gécamines, Ridgepoint...
View SummaryMay 2006
Cette Analyse de Ernst & Young du partenariat Mukondo Mining note la structure particulière de l’entreprise (Gécamines n’ayant qu’une participation indirecte au travers des deux JV partenaires, notamment KMC et Boss Mining) et remarque par ailleurs le manque de...
View SummaryMay 2006
Cette analyse de Ernst et Young du partenariat KMC revèle entre autre un problème de transparence financière, un besoin de renégociation des clauses contractuelles ainsi qu’un problème au niveau de participation de la GCM. L’analyse recommande d&rsqu...
View SummaryMay 2006
Cette analyse de Ernst et Young du partenariat de STL note le manque de pouvoir de gestion et de dividendes au niveau de STL du à la structure du partenariat, largement détenu par GTL. Dans l’hypothèse d’une renégociation globale des partenariats GTL-STL, E...
View SummaryMay 2006
Cette analyse de Ernst & Young du partenariat CMSK recommande une révision des clauses contractuelles pour assurer plus de retombées financières pour la Gécamines, notamment en revoyant la repartition des parts sociales en fonction d’une évaluati...
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